Меню
Опрос

Нужно ли помогать войсками России странам востока?

Я за
Я против
Я нейтрален

 
 
Архив
БОРИС СЛЮСАРЬ: ЧУВСТВУЕМ СЕБЯ УВЕРЕННО НА ОТЕЧЕСТВЕННОМ И МИРОВОМ РЫНКАХ


- Борис Николаевич, каковы показатели деятельности компании в прошлом году?

- В прошлом году наше предприятие достигло значительных результатов и было включено в наиболее известный и авторитетный рейтинг крупнейших предприятий страны «Эксперт 400».

Положительными тенденциями деятельности ОАО «Роствертол» за 2004 г. являются увеличение объемов валовой продукции на 7,9%, производительности труда одного работника промышленно-производственного персонала ОАО на 8,3%, средней заработной платы персонала на 12,4%.

Оценивая работу на внешнем рынке в 2004 году, следует отметить, что благодаря агрессивному маркетингу на внешнем рынке, мы совместно с ФГУП «Рособоронэкспорт» подошли к реализации коммерческих проектов по модернизации вертолетов типа Ми-24/35. Более того, в ушедшем году в области экспортных поставок есть «знаковый» контракт на поставку новых модернизированных вертолетов Ми-35М в одну из стран Латинской Америки.

- Какие задачи стоят перед предприятием в 2005 году?

- Основная задача любого промышленного предприятия - наращивать объемы производства. Перед нами обширное поле деятельности. Во-первых, освоение серийного производства боевого ударного вертолета Ми-28Н «Ночной охотник».

Во-вторых, выполнение программ модернизации вертолетов Ми-24/35, Ми-2б(Т) и Ми-2. В-третьих, расширение географии поставок и повышение качества сервисного обслуживания этих машин.

ОАО «Роствертол» связывает большие надежды с вертолетом Ми-28Н. Первый летный опытный образец этого вертолета, полностью собранный на ОАО «Роствертол», уже передан на государственные испытания в ОАО «МВЗ им. М. Л. Миля». Согласно государственной программе модернизации Вооруженных Сил РФ, утвержденной Президентом России, вертолеты Ми-28Н будут поставляться в боевые части ВВС РФ в 2005-2015 гг.

«Ночной охотник» - это боевой вертолет нового поколения. Он способен выполнять любые задачи днем и ночью, в простых и сложных метеоусловиях. С принятием на вооружение Российской армией этого вертолета прогнозируется возрастание спроса на Ми-28Н и на зарубежных рынках.

Для продвижения на мировой рынок своей продукции предприятие совершенствует маркетинговую политику, которая нацелена как на укрепление отношений с традиционными партнерами, так и на расширение географии поставок производимых вертолетов и услуг.

Сегодня предприятие работает стабильно, в достаточной степени обеспечено заказами и уверенно чувствует себя на отечественном и мировом рынках. Мы поддерживаем партнерские отношения с заказчиками во многих странах Европы, африканского континента, Юго-Восточной Азии, Центральной и Южной Америки, а в РФ - со всеми силовыми ведомствами и крупными коммерческими структурами.

Не требует доказательств, что укрепление позиций предприятия на мировом рынке возможно только при условии поставок качественной, конкурентоспособной, не уступающей мировым аналогам продукции. В связи с этим все больше и больше внимания уделяется проблемам качества: системе организации и управления, контролю качества на всех этапах технологического цикла изготовления продукции, входному контролю материалов и агрегатов, приобретаемых у сторонних поставщиков.

В течение 2001-2004 гг. ОАО «Роствертол» был проделан большой объем работ по развитию автоматизированной системы управления предприятия.

Так что задачи ясны. Осталось реализовать их на практике, и я уверен, что нам это удастся, ведь характерной чертой роствертоловцев является постоянное стремление идти вперед, внедрять новое, передовое, осваивать выпуск современной продукции.

- Основной продукцией и визитной карточкой предприятия являются транспортно-боевые вертолеты типа Ми-24 и гигант Ми-26Т. Каковы планы завода по их модернизации?

- Основные «рабочие лошадки» Российской Армии, вертолеты типа Ми-24 (экспортный вариант - Ми-35), единственным производителем которых в настоящее время является наше предприятие, успешно эксплуатируются в странах Европы, Азии, Ближнего Востока, Латинской Америки, Африканского континента.

В настоящее время специалистами нашего предприятия и ОАО «МВЗ им. М. Л. Миля» отработаны и внедрены в производство два основных направления модернизации этих вертолетов.

Одно из них - вертолет Ми-24ПН - создано в тесном сотрудничестве с Федеральным научно-производственным центром ОАО «Раменское приборостроительное конструкторское бюро» и Федеральным научно-производственным центром ОАО «Красногорский завод им. С. А. Зверева». Данный вариант модернизации при относительной простоте и дешевизне работ позволяет существенно расширить возможности боевого применения вертолета - сделать его круглосуточным и всепогодным. Вертолеты данного типа уже поступили в ВВС РФ и успели принять участие в масштабных учениях Коллективных сил быстрого развертывания государств - членов Организации Договора о коллективной безопасности «Рубеж-2004».

Появился и первый зарубежный заказчик. Заключен контракт на поставку Ми-24ПН в одну из африканских стран.

Второе направление модернизации - вертолет Ми-35М - создан в сотрудничестве с ЗАО ОКБ «Русская Авионика», ФГУП «ПО Уральский оптико-механический завод» и ФГУП «Санкт-Петербургское опытное КБ «Электроавтоматика».

При создании Ми-35М был проанализирован и реализован не только опыт боевого применения вертолетов Ми-35, но и использованы разработанные для вертолета Ми-28Н новейшие системы и агрегаты, отвечающие современным представлениям, созданные с учетом новейших достижений науки и техники. У данной модели вертолета хорошие перспективы на внешнем рынке. Ряд государств, бывших членов распавшейся организации Варшавского договора, принял решение и в дальнейшем эксплуатировать типы российской техники, которые были поставлены им еще во времена существования СССР. Главным критерием выбора явился экономический фактор, поэтому у российских вертолетов, которые должны быть модернизированы по стандартам НАТО, есть конкурентные преимущества даже перед новыми машинами западного производства.

Кроме того, нашим предприятием совместно с ОАО «МВЗ им. М. Л. Миля» разработана программа модернизации многоцелевых тяжелых вертолетов Ми-26(Т) в вариант Ми-2б(Т2). Она включает в себя создание практически новой кабины вертолета с новейшим комплексом пилотажного оборудования, которое позволит эксплуатировать Ми-26(Т2) в сложных погодных условиях, днем и ночью. Вертолет оснащен очками ночного видения. Применение современного комплекса бортового радиоэлектронного оборудования повысит надежность и безопасность полетов на Ми-2б(Т2), а также позволит сократить количество членов экипажа. Все это даст возможность снизить эксплуатационные расходы, а значит, привлечет к вертолету новых заказчиков.

- Вопрос социальной ответственности предприятий в последнее время весьма популярен. Что руководство ОАО «Роствертол» вкладывает в понятие социальной ответственности, и каковы основные направления социальной ответственности на предприятии?

- Для меня, как для депутата Законодательного собрания Ростовской области, это социальная ответственность по отношению к жителям региона и прежде всего работникам своего предприятия. Люди, которые выполняют важнейшую задачу - работают на обороноспособность страны, должны иметь достойные условия жизни, поэтому одной из приоритетных задач считаю постоянное увеличение заработной платы.

В ОАО «Роствертол» осуществляется целый комплекс социальных программ различной направленности, имеющий конечной целью одно - повышение социальной защищенности всех категорий работающего персонала предприятия.

В этом аспекте можно отметить и дотационность внутризаводского общепита, и льготное, а в большинстве случаев бесплатное, медицинско-профилактическое обслуживание как работающих, так и ветеранов и пенсионеров предприятия, и целевую адресную материальную помощь нуждающимся, и многое другое. Значительная часть этого комплекса мер и работ социального характера проводится по линии профсоюзной организации предприятия.

Как результат этих мероприятий - ОАО «Роствертол» на протяжении последних 4-х лет награждается дипломом лауреата Всероссийского конкурса «Российская организация высокой социальной эффективности».

На предприятии создана социальная инфраструктура, которая нацелена на удовлетворение потребностей работников. Оздоровительные комплексы предприятия работают на Черноморском побережье и на берегу Дона. Руководство и профсоюзный комитет предприятия проводят работы по оздоровлению работников, выделяя им и членам их семей льготные санаторно-курортные путевки.

В отличие от других предприятий, наш завод продолжает содержать на балансе медико-санитарную часть, где получают практически бесплатную квалифицированную медицинскую помощь сотрудники и ветераны предприятия. Для людей, которые трудятся на нашем предприятии, периодическая профилактика является очень важной составляющей поддержания их здоровья, поэтому в этих целях работники предприятия ежегодно проходят профосмотр, а для снижения сезонных заболеваний проводится вакцинация вирусных заболеваний. В прошлом году на содержание только этого объекта социальной сферы было направлено почти четыре миллиона рублей.

Поддерживает завод и своих ветеранов. Им оказывается материальная помощь, выделяются льготные путевки в санаторий предприятия, расположенный на Черноморском побережье. На все эти меры нужны немалые деньги, и «Роствертол» осознанно идет на эти затраты, вкладывая средства в самый ценный капитал - человека труда.

{sape_links1}

2013 © OboronProm.com. Все права защищены.

SiteMap   Карта сайта   Обмен ссылками